NESTANDARTINIAI SPRENDIMAI UŽAUGINA LYDERIUS IR SĖKMĘ (#)

Edita Gruiniūtė prieš 6 mėnesius Šį straipsnį perskaityti užtruks: 1 min. 51 s.
Tik kūrybiški sprendimai ir lankstumas atneša sėkmę ir padeda tapti lyderiais savo rinkoje. pexels.com nuotr.
„A. Einsteinas yra pasakęs: daryti tuos pačius veiksmus ir tikėtis kito rezultato yra kvaila. Tad norint, kad kas nors pasikeistų, reikia išbandyti naujus kelius ir būdus. Tik kūrybiški sprendimai ir lankstumas atneša sėkmę ir padeda tapti lyderiais savo rinkoje“, – teigia „Nepriklausomų verslo konsultantų grupės“ mokymų projektų vadovė Judita Užkurėlienė.

Kūrybiškumo priešai: nuovargis ir nelankstumas


„Keičiantis rinkai ir jos poreikiams ypač svarbūs tampa nestandartiniai sprendimai. Jų ieškoti turėtų visi, norintys tapti lyderiais tam tikroje srityje. Klystame, jeigu manote, kad dirbsime po 14 val. ir būsime kūrybiški. Nestandartiniai sprendimai gimsta tada, kai turime galimybę užsiimti įvairia veikla bei įdomiai gyventi, taip pat pailsėti ir pabendrauti su įdomiais bei daug pasiekusiais žmonėmis. Kūrybiškumą vargu ar atrasime sėdėdami prie stalo ir laužydami save: taip tik padidinsime stresą, įtampą, nuovargį nesulaukę jokios efektyvios naudos.

Kūrybiškumą lemia spontaniškumas, buvimas tarp sėkmės lydimų žmonių, drąsa padaryti priešingai, negu darei visą laiką, veiklos įvairovė, lankstumas ir atvirumas. Paprastai esame linkę pagal savo subjektyvius įsitikinimus atsirinkti, kas mums tinka, o kas ne, ir tai dažniausiai pakiša koją. Įsitikinimai atveria tik vieną kelią ir ne visada patį geriausią.“

Perteikite kūrybiškumo vertę komandai

„Turite žinoti, kad priimdami nestandartinius sprendimus įmonėje sulauksite darbuotojų pasipriešinimo, nes jiems keista, neįprasta, nepatogu arba jie aiškiai nesuvokia tokių veiksmų vertės. Tad labai svarbu, kad vadovas aiškiai argumentuotų tokių sprendimų naudą visai komandai. Kartą konsultavau vieną įmonę, kuri turėjo daug mažas pajamas teikiančių klientų. Vadovas sutiktų atsisakyti pusės jų tam, kad galėtų dirbti su nešančiais didesnes pajamas, tačiau darbuotojai pasipriešino ir vadovas nesugebėjo apginti tokio savo sprendimo, nors įmonei tai būtų buvę daug naudingiau.

Lankstumas ir geriausi atrinkti sprendimai lemia didžiausią sėkmę.
J. Užkurėlienė

Labai dažna vadovo, ypač jauno, klaida – nesugebėjimas darbuotojams paaiškinti, ko iš tiesų įmonė siekia, kokio rezultato, per kiek laiko ir kokia bus iš to visiems nauda. Nemažai pradedančiųjų verslininkų mano, kad kiti supranta, kaip jie galvoja, ir neskiria laiko savo siekių paaiškinti komandai, todėl dažnai atsitinka taip, kad vadovai lieka vieni su savo tikslu.“

Atsirinkite geriausius sprendimus

„Dažnai manoma, kad iki sėkmės atveda mokymasis iš savo klaidų. Taip, tai svarbu daryti, tačiau ne vien šios pamokos svarbios. Per retai mokomės iš savo sėkmės, priimdami ją kaip savaime suprantamą dalyką. Organizacijos dažnai neanalizuoja, kas buvo padaryta tokio, kad jai pasisekė. Susitelkdamos vien į savo klaidas pamiršta stiprinti savo stipriąsias savybes.“

Dirbkite ne daugiau, bet efektyviau

„Netikiu, kad norint pasiekti trokštamą rezultatą reikia dirbti nuo paryčių iki vidurnakčio. Labai dažnai dirbame iš įpročio. Vieni dirba daug, o kiti per daug trumpesnį laiką pasiekia tą patį rezultatą. Tokius žmones laikome šauniomis asmenybėmis, kurios iš tiesų sugeba būti lanksčios ir atsirinkti geriausią sprendimą, padedantį per trumpiausią laiką pasiekti geriausią rezultatą. O štai kitas dirba taip, kaip yra įpratęs, ir net negalvoja išbandyti kitokių būdų. Net gamyklose mašinos bėgant metams nelieka tokios pačios: siekiant efektyvumo, senos technologijos keičiamos naujomis. Lankstumas ir geriausi atrinkti sprendimai lemia didžiausią sėkmę.“

Elkitės kitaip, nei esate įpratę

„Norint būti kūrybiškam svarbu pradėti daryti tai, ko niekada nedarei. Jeigu niekada su darbuotojais negėrėte rytais kavos, pradėkite ją gerti. Vadovas galėtų kiekvieną rytą atnešti karštų spurgų, kurias visi prie kavos puodelio suvalgytų. Tai galėtų padėti susigyventi komandai. Kita vertus, kad tokie sprendimai būtų iš tiesų efektyvūs, svarbu analizuoti, ar priimami nestandartiniai sprendimai padeda siekti norimo rezultato. Jeigu su komanda išvykome į kelionę, o ji nesusigyveno net po antros išvykos, dar kartą daryti tą pati veiksmą yra visiš kai neprasminga.

Pradedantiesiems verslininkams palinkėčiau visada ieškoti pačių geriausių veiksmų ir galvoti, ką kitą kartą galėtų padaryti kitaip. Nebūtinai jūsų priimami kūrybiški sprendimai turi būti inovatyvūs pasaulio mastu, svarbiausia, kad tai būtų nauja jūsų įmonei ir padėtų pasiekti norimą rezultatą.“

blog comments powered by Disqus
© 2011 - 2015 BZN start. Visos teisės saugomos. prenumerata reklama kontaktai