...

Geriausio vadovo receptas: mylėti savo darbą, siekti geriau, būti mokiniu

Verslas

2018.10.14

Autorius: Inga Rauluševičienė

Temos: , .

Geriausio vadovo receptas: mylėti savo darbą, siekti geriau, būti mokiniu

Darius Pietaris asmeninio albumo nuotr.

Darius Pietaris, treneris ir konsultantas yra vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų. Darius konsultuoja aukščiausio lygio vadovų komandas ir sprendimų priėmėjus, padeda organizacijų lyderiams atrasti būtiną darbo ir gyvenimo balansą, nukreipti turimus resursus teisinga linkme bei būti sėkmingais įvairiose situacijose: „Vadovavimas yra tik žinios ir įgūdis, jame nėra jokios mistikos, niekas negimė vadovu, visi to išmoko. To reikia norėti, mokytis visą gyvenimą iš savo darbuotojų bei sėkmingo verslo lyderių, siekiant tapti ne tik geru, bet geriausiu vadovu“-atskleidžia D. Pietaris

Nuolatinės treniruotės

Sėkmingas vadovas – bene kiekvieno esamo ar būsimo vadovo svajonė. Tai priklauso ne tik nuo vadovo kompetencijos, ryšių, bet ir nuo asmeninių savybių. Ištyrus pačių sėkmingiausių verslininkų elgseną ir įpročius, nustatyta, kad visi jie pasižymi šiomis savybėmis, kuriuos juos paverčia išskirtiniais, lyginant su kitais lyderiais: Niekada nepasiduoda. Dirba vedini galutinės vizijos ar misijos. Neleidžia sau sustoti net suklupus kelis kartus iš eilės. Dirba daugiau ir sunkiau už bet kurį kitą. Padeda kitiems. Mokosi visą gyvenimą. Apsupa save palaikančiais žmonėmis. Imasi daugybės veiksmų vienu metu. Nuolatos vizualizuoja savo svajones. Viskas elementaru, tačiau žinoti neužtenka. Reikia žinias paversti veiksmais. Tuomet tapsite ne tik geresne savęs versija, bet ir geresniu sėkmingu vadovu.

Vadovavimas yra tam tikras įgūdis, tad čia kalbėti apie žmogiškąsias savybes nebūtų tikslinga, labiau apie tai, ką asmuo yra išsiugdęs ir išsitreniravęs. Galima neturėti vadovavimui būdingų savybių, bet jas galima išsiugdyti specialių treniruočių pagalba. Svarbu tai, ką vadovas moka ar geba padaryti, norint atsidurti geriausio viršukalnėje: „Geras vadovas tas, kuris pasiekia tikslus kitų žmonių rankomis, bet tam reikia išmokti planuoti, tinkamai suformuluoti tikslus, o ne tik siekti kuo greičiau ir kuo daugiau nuveikti, kas dažniausiai pasitaiko tarp ambicingų vadovų“- pastebi D. Pietaris

Pamatuoti tikslai – sėkmingo vadovo požymis

Vadovas turi būti nebūtinai strategas, įmonės veiklos vizijos formuotojas, kas yra taip pat labai svarbus rodiklis, tačiau pirmiausia turėtų pradėti nuo aiškių tikslų numatymo ilguoju laikotarpiu, sudarant veiksmų planą ir pamatuojant pasiekimus. Nuo viso šio proceso priklausys, kaip bus paskirstytos ir įveiktos užduotys. Dažnu atveju vadovaujant pasitaikantis veiksnys, jog pasiekimai nebūna įvertinami, o tuomet ir geru vadovu tapti sunkiai įmanoma. Riba, skirianti gerą ir blogą vadovavimą dažnai labai nedidelė ir greitai gali pereiti iš vienos pozicijos į kitą: „Jei vadovas negali pamatuoti tikslų, tai ir priskirtos veiklos funkcijos bus su neaiškia kryptimi, nesuprastos iki galo, o tuomet darbuotojas negebės paskirstyti tinkamai savo energijos ir laiko. Vadovo užduotis- gebėti komunikuoti su savo darbuotojais, mokėti sukurti mechanizmą atlikti funkcijoms, atrinkti tinkamus žmones joms įgyvendinti ir be abejo, motyvuoti komandą, kitaip įmonė nieko nepasieks“-paaiškina treneris.

Šiuolaikinis vadovas – empatiškas vadovas

 

„Net jei ir turi žinių, tai dar nereiškia, kad tu geriausias, nes tu turi gebėti jas pritaikyti.“

D. Pietaris.

 

Lyderis turi turėti puikius administracinius, organizacinius, strateginio planavimo gebėjimus ir žinoma, pats būti emociškai intelektualus. Įgytas specifinis išsilavinimas nėra gero vadovavimo centrinė ašis, o ir kalbant apie vadovų paruošimą, tai tokio dar vis nėra, nebent akredituotos, šiek tiek giminiškos šiai sričiai verslo vadybos studijų programos. Idealiausiu atveju, turėtų būti rengiami jauni žmonės, kurie suvoktų verslo logiką. Vadovu būti mokomasi vadovaujant, dalyvaujant verslo klubų susitikimuose, mokymuose, trumpalaikiuose seminaruose, kur įgytos žinios paverstų juos dar išmanesniais lyderystėje. Be tam tikrų žinių bagažo geru netaps nei vienos srities atstovas, ar tai būtų gydytojas, inžinierius, mokytojas ar pagaliau, vadovas: „Net jei ir turi žinių, tai dar nereiškia, kad tu geriausias, nes tu turi gebėti jas pritaikyti. Pvz., vadovas, kuris dirba daug metų įmonėje ir daro tas pačias klaidas, tai jis nebus sėkmingu vadovu, o toks, kuris turi gerus vadovavimo įgūdžius, sugebės dirbti ir kitoje įmonėje. Vadovo profesionalumas, tai kai savo kompetencijas sugebi pritaikyti esamai aplinkai: gebi valdyti kitų žmonių būsenas, emocijas ir motyvaciją, kitaip tariant, esi empatiškas“- tvirtina D. Pietaris.

Dažnai pastebima, jog darbuotojai didelėje kompanijoje ar mažesnėje įmonėje vienu periodu vykdo užduotis ir siekia kokybės, kitu metu ne. Priežastis paprasta: yra tokių vadovų, kurie nesuteikia savo darbuotojams grįžtamojo ryšio, neskatina, nepalaiko, neįvertina atlikto darbo. Visi atlikti tyrimai ir praktika rodo, jog patys sėkmingiausi vadovai tie, kurie diktuoja darbų eigą, bet nepamiršta atgalinio ryšio. Pagal tai, kiek yra įsišaknijusi baimė darbinėje aplinkoje, pvz., kai vadovas grįžta iš kasmetinių vasaros atostogų, o darbai tuo laikotarpiu buvo neatlikti, galima vertinti vadovo toje kompanijoje sėkmės rodiklį: „Vietoje to, jog personalas užtikrintai siektų tikslų ir darbo rezultatų, jie siekia negauti vadovo kritikos ir dirba pasyviai tuo metu, kai jo nėra. Geras vadovas tas, kuris gali ramiai išvykti, o grįžęs randa discipliną, tvarką ir galbūt netgi pardavimų skaičius, viršijusius lūkesčius ar mėnesinį planą“- pabrėžia pašnekovas.

Nori tapti geriausiu – mylėk savo darbą

Kalbant apie meilę ir atsidavimą darbui, puikiai tinka sporto srities pavyzdys, kai krepšinio žaidėjas norėdamas tapti geriausiu, turi turėti aukštą motyvaciją, strategiją, kaip to pasiekti, kad tokiu tapti. Lygiai tas pats ir su vadovavimu. Esamas vadovas turi turėti vidinį suvokimą, jog nesikankina, jam tai patinka, mėgaujasi darbu, bet šalia to visada stengiasi dar labiau tobulėti ir įgūdžius paversti dar geresniais nuolat mokydamasis. Jei vidinio pasitenkinimo veikloje nėra, reikia tuoj pat priimti sprendimą ir negaišti laiko, o užleisti vietą kitiems, greičiausiai geresniems vadovams. Pasiūlos apimtys ir įvairiapusiškumas kinta žaibišku greičiu, naujų produktų, paslaugų, viena kitą nukonkuruojančių inovacijų įvedimas į rinką, tad su visomis naujovėmis sutinkame ir šiuolaikinės kartos darbuotojų, kuriems vadovauti reikia visiškai kitaip nei prieš 5-tą ar daugiau metų: „Visų pirma, vadovas turi įgusti dirbti su žmonėmis, o ne su įrenginiais. Tapimo geriausiu, receptas paprastas- turi visada siekti būti geresniu, nei esi dabar, mokytis iš savo darbuotojų, kasdien būti mokiniu. Stambių, pasaulinės reikšmės kompanijų lyderiai mokosi visada, nežiūrint į tai, jog valdo milijoninės apyvartos verslus, jie puikiai supranta, kad sėkmingos vadovavimo ateities neturės be mokymosi, praktikos, bandymų ir tobulėjimo“-paaiškina D. Pietaris

Organizuojate renginį?

Tuomet „bzn start” gali pasiūlyti puikią galimybę išviešinti Jūsų renginį ir padėti pritraukti potencialių dalyvių.

Dėmesio! Svetainė naudoja slapukus. Daugiau informacijos apie slapukus galite rasti čia.